14
2019
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03
公司召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨年度安全生產(chǎn)會(huì)議
3月6日，公司通過(guò)視頻會(huì)議的形式召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和年度安全生產(chǎn)會(huì)議，公司部門(mén)副經(jīng)理以上管理人員，各分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議首先由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、養(yǎng)殖事業(yè)部依次匯報(bào)公司1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)部重點(diǎn)分析了各基地不同品類(lèi)的銷(xiāo)售情況、固定成本和可變成本情況，并對(duì)各基地經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行公布；養(yǎng)殖事業(yè)部重點(diǎn)分析了各基地生產(chǎn)指標(biāo)、母豬產(chǎn)能建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、非瘟防控等重點(diǎn)工作完成進(jìn)度，并對(duì)各基地綜合評(píng)定得分排名進(jìn)行公布。
隨后，各基地、各部門(mén)匯報(bào)了當(dāng)前工作進(jìn)展，下步工作計(jì)劃及措施。公司副總經(jīng)理分別就融資開(kāi)發(fā)、成本下降、統(tǒng)購(gòu)管理、產(chǎn)能建設(shè)、放養(yǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
最后，總經(jīng)理潘向陽(yáng)對(duì)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。潘總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前非洲豬瘟防控壓力巨大，各單位一定要在工作中抓重點(diǎn)、在生產(chǎn)上攻難點(diǎn)、在經(jīng)營(yíng)上破僵局，認(rèn)真做好非洲豬瘟防控，實(shí)現(xiàn)公司2019年度戰(zhàn)略目標(biāo)。潘總指出，非洲豬瘟作為一種高度接觸性的、不耐熱的傳染病，是可防可控不可治的。潘總要求，各單位一定要迅速建立非瘟防控“四道防線”的保障機(jī)制，要加快進(jìn)場(chǎng)前的洗消中心和生豬中轉(zhuǎn)站建設(shè)，嚴(yán)把進(jìn)生活區(qū)的大門(mén)衛(wèi)消毒管控防線，嚴(yán)守進(jìn)生產(chǎn)區(qū)的門(mén)衛(wèi)消毒防線，不斷夯實(shí)一線員工心理防線。各單位一定要重視非洲豬瘟防控工作的艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，不能急于求成，要做好應(yīng)急預(yù)案，堅(jiān)定意志、全員參與、群防群控，打贏打好非洲豬瘟防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。
潘總要求，各單位在做好疾病防控的同時(shí)，要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，著力提升生產(chǎn)指標(biāo)；要認(rèn)真分析成本下降空間，深化統(tǒng)購(gòu)、尤其是大宗原料的統(tǒng)購(gòu)工作；要加大供港力度，加快肉食品產(chǎn)業(yè)鏈延伸，統(tǒng)籌北方片區(qū)生豬銷(xiāo)售，嚴(yán)把每一道工序的質(zhì)量安全關(guān)、每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)安全關(guān)；要迅速補(bǔ)充母豬產(chǎn)能，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)和農(nóng)戶(hù)開(kāi)發(fā)，加快公司產(chǎn)能建設(shè)；要全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。公司將加大激勵(lì)力度，給予員工更多的人文關(guān)懷，也將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度。
公司召開(kāi)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨年度安全生產(chǎn)會(huì)議
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